Почему не стоит ограничивать отпуск сотрудников: опыт Virgin Group

Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group, считает, что не стоит ограничивать отпуск сотрудников: пусть они отдыхают тогда, когда им нужно, и столько, сколько им потребуется. По мнению Ричарда, это позволяет значительно увеличить производительность труда.

1

Компания Netflix занимает очень высокие позиции на мировой арене. Что же позволяет этой компании не сдавать лидирующие позиции и постоянно двигаться вперёд? Они не боятся экспериментировать и постоянно находятся в поиске новых и эффективных способов повысить производительность своих сотрудников. Примером может служить их смелая политика в отношении отпуска: сотрудники могут уйти в отпуск тогда, когда захотят.

Гибкий рабочий график — это настоящая революция. Мы можем выполнять работу там, где мы хотим, и тогда, когда нам удобно. Так что если правило «ежедневная рабочая рутина с 9:00 до 17:00» больше не работает, то почему бы не изменить и устоявшуюся политику жёстко ограниченного по времени отпуска?

2

Впервые я услышал, что подобную практику ввела компания Netflix: моя дочь Холли прочитала статью в Daily Telegraph и сразу же отправила её мне по электронной почте, добавив к этому восторженный комментарий: «Папа, обрати внимание. Это то, о чём я говорила. И я верю, что это подойдёт для Virgin». Затем она добавила: «У меня есть друг; компания, в которой он работает, сделала то же самое. И руководство компании заметило, что это помогло улучшить практически всё: моральный дух сотрудников, их продуктивность, они стали способны мыслить ещё более творчески».

Само собой, я был заинтригован и захотел узнать об этом побольше.

Так или иначе, такое отсутствие регламентированной системы позволяет работникам повысить свою производительность и отдыхать столько, сколько они хотят. В таком случае нет необходимости в старомодных устоявшихся правилах: отпрашиваться у руководителя, ждать одобрения, писать служебные записки и т. д. А руководителям, в свою очередь, не нужно вести строгий учёт времени, которое сотрудники проводят вдали от офиса.

3

Решение об отпуске сотрудник принимает самостоятельно, когда он чувствует, что ему необходим отдых (несколько часов, день, неделя или месяц). Важно: сотрудник должен быть на 100% уверен, что все члены команды в курсе всех его проектов и его отсутствие никоим образом не повредит бизнесу или его карьере.

Инициатива Netfix была обусловлена растущим недовольством сотрудников: они не понимали, как старомодная и жёсткая система отпусков может согласовываться с их свободным рабочим графиком (у сотрудников есть возможность работать откуда угодно и когда угодно). Компания согласилась с таким замечанием, объясняя это следующим:

Важно то, что люди сделали, а не то, сколько часов или дней они затратили на работу.

Это одно из самых простых и в то же время самых эффективных нововведений, о которых я слышал в последнее время. Мы ввели подобную политику в своих офисах в США и Великобритании и сейчас активно призываем все наши филиалы последовать этому примеру.

Источник: lifehacker.ru

Поделитесь постом с друзьями!



Чуть не умер на марафоне, но сделал это! | 42км 195м. Смотрите видео и подписывайтесь на наш YouTube-канал!


Присоединяйтесь к нам в социальных сетях VK.com, Twitter.com и Facebook.com, чтобы не пропустить интересные обновления!